Sem Mario no PC ou no PS5: ex-chefe da Nintendo explica por que a empresa se recusa a lançar seus jogos em outras plataformas

Em um momento da indústria em que a Microsoft lança suas principais franquias no PlayStation e no Switch e a Sony mantém uma presença constante nos PCs, a Nintendo continua sendo a única gigante dos videogames a manter suas joias da coroa trancadas a sete chaves dentro do próprio console. E, segundo Doug Bowser, ex-presidente da Nintendo of America, essa estratégia passa longe de teimosia: ela é o segredo financeiro e criativo que separa os custos de produção da empresa do restante do mercado.

A declaração aconteceu durante um painel especial promovido pelo GamesBeat, que reuniu três nomes históricos da liderança dos consoles: o próprio Doug Bowser, Peter Moore (ex-comandante do Xbox, da Sega e da Electronic Arts) e Shawn Layden (ex-presidente da Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios).

Equipes de hardware e software sentadas lado a lado

Ao ser questionado sobre a pressão do mercado por lançamentos multiplataforma diante da disparada nos orçamentos de jogos AAA — tema recorrente nas falas de Shawn Layden e Peter Moore —, Bowser explicou por que a realidade interna da criadora de Super Mario e The Legend of Zelda funciona sob outra lógica:

“Mas, para a Nintendo, acho que a conversa sempre foi um pouco diferente. Com o Switch, e mesmo antes dele, nossas equipes de desenvolvimento de software sentavam junto com as equipes de desenvolvimento de hardware. Como resultado disso, elas conseguiam realmente otimizar a versão para ter o melhor desempenho possível na plataforma com os menores custos. Quando você olha para alguns dos custos de desenvolvimento na Nintendo em comparação com alguns dos custos sobre os quais falamos aqui hoje, há uma diferença enorme, simplesmente uma diferença enorme. Para eles, isso sempre funcionou. Eles querem criar, por assim dizer, um universo Nintendo onde você possa entrar, jogar o conteúdo e fazer parte daquilo. Eles não sentem a necessidade, neste momento, de levar isso para além da plataforma.”

O peso dos custos de desenvolvimento e a força do ecossistema fechado

A fala de Doug Bowser toca no ponto mais sensível da indústria de jogos em 2026. Enquanto estúdios ocidentais gastam entre US$ 200 milhões e US$ 300 milhões em produções fotorrealistas — ficando obrigados a vender no PC, no PS5 e em todas as vitrines possíveis apenas para pagar a conta —, a Nintendo projeta seus jogos especificamente para uma única especificação técnica conhecida de ponta a ponta pelos seus engenheiros.

Como os times que criam os jogos trabalham colados aos engenheiros que desenham o silício e os controles dos consoles da casa, a empresa elimina anos de retrabalho com portabilidade para dezenas de placas de vídeo diferentes e mantém seus orçamentos em uma fração do que gastam os concorrentes. Mais do que vender cópias avulsas de software, o objetivo da companhia japonesa continua sendo proteger o valor do “universo Nintendo”: se a única maneira oficial de jogar o novo Mario ou Zelda no lançamento é comprando um console da marca, o hardware nunca perde sua razão de existir.