Pressão máxima em Cupertino: novo CEO da Apple cobra que Craig Federighi acelere o ritmo de desenvolvimento do iOS e de IA

Nos últimos anos, a crítica mais frequente à Apple — especialmente após a explosão da inteligência artificial generativa — tem sido a lentidão para responder aos avanços de rivais como Google, OpenAI e Samsung. Agora, sob o comando do novo CEO John Ternus, essa cultura cautelosa está sendo diretamente confrontada nos bastidores do Apple Park: de acordo com uma nova reportagem de Mark Gurman, da Bloomberg, Ternus realizou uma reunião a portas fechadas com Craig Federighi, vice-presidente sênior de Engenharia de Software, cobrando urgência e velocidade muito maiores no cronograma de sistemas e IA da companhia.

Embora Federighi — que acumulou o papel de “czar da IA” da Apple após a saída do antigo chefe da área no ano passado — não tenha planos de deixar a empresa nem esteja preparando um sucessor imediato, o novo diretor-executivo deixou claro que espera uma mudança profunda na postura da divisão de software, exigindo que a equipe vá muito além de apenas consertar os atrasos da Siri.

Estilo centralizador e planos de apenas 12 a 18 meses entram na mira

Segundo as informações apuradas junto a funcionários de Cupertino, parte do gargalo na velocidade de entrega do iOS, macOS e Apple Intelligence decorre do próprio estilo de gestão extremamente centralizador de Craig Federighi:

• Debates técnicos intensos e pouco espaço para ideias paralelas: Conhecido por dominar detalhes técnicos profundos e participar pessoalmente de todas as decisões de produto, Federighi costuma rebater vigorosamente propostas das quais discorda. Embora isso mantenha o padrão de controle da marca, engenheiros e designers relatam frustração por sentirem que têm “influência limitada” sobre o rumo dos softwares.
• Horizonte curto de planejamento: Enquanto a engenharia de hardware e de chips da Apple — área de origem do próprio CEO John Ternus — trabalha com mapas de produtos (roadmaps) de vários anos à frente, Federighi costuma planejar os saltos de software em janelas curtas de apenas 12 a 18 meses, o que dificultou a reação rápida da empresa quando a revolução dos grandes modelos de linguagem estourou.

Possível saída de Mike Rockwell da Siri e novo fluxo com agentes de código

A pressão por resultados acontece em um momento delicado para o alto escalão da inteligência artificial na maçã. A reportagem aponta que Mike Rockwell — criador do headset Apple Vision Pro que foi convocado para salvar e liderar a engenharia da nova Siri AI após um embaraçoso atraso de dois anos — continua considerando seriamente deixar o cargo de vice-presidente da Siri (ou até mesmo sair da Apple) no próximo ano.

Para destravar a produtividade sem comprometer a estabilidade do ecossistema, a Apple já começou a testar uma nova linha de desenvolvimento interna auxiliada por agentes avançados de programação por IA. A meta da mudança é reduzir drasticamente a burocracia de integração de pacotes e devolver aos engenheiros 50% mais tempo livre para programar e experimentar novos recursos, afrouxando o controle rígido do topo da pirâmide para que novas lideranças técnicas consigam acelerar o passo da empresa.